主講人

Alain PERROT

法國凱致商學(xué)院講師

VALUE TEAM合作顧問

主題

在時代劇變中搶占先機:

基于仿生理論發(fā)展彈性供應(yīng)鏈

語言

英語

關(guān)于講座主題

"世界正面臨400年來前所未有的根本性轉(zhuǎn)變。上一次發(fā)生如此迅速和徹底的變化是從中世紀(jì)時代到工業(yè)時代。對新時代的準(zhǔn)確預(yù)測是困難的，而且充滿了不確定性。”

這段話來源于近期描寫世界三巨頭的文章嗎？不，這摘自美軍戰(zhàn)爭學(xué)院22年前對外公布的一項戰(zhàn)略研究計劃的引言。引言中介紹了當(dāng)時新興的軍事術(shù)語VUCA，意為：易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性。

因此，至少我們不能說我們沒有時間準(zhǔn)備。那么，為什么個人、團隊、供應(yīng)鏈、公司、國家、文化群體，盡管他們意識到了一些嚴(yán)重的風(fēng)險，但他們?nèi)詻]有準(zhǔn)備好應(yīng)對這些風(fēng)險呢？答案用一個詞即可概括：彈性適應(yīng)力(Resilience)，或者大多數(shù)情況下可以說（只要不是完全缺失），是相當(dāng)薄弱的彈性適應(yīng)力。

在我們正在經(jīng)歷的前所未有的危機中，我們必須贏得這場對抗病毒和經(jīng)濟崩潰的戰(zhàn)爭，并同時為新世界做好準(zhǔn)備，無論它將呈現(xiàn)何種狀態(tài)。這將要求個人和集體都具備強大的彈性適應(yīng)力，而我們大多數(shù)人卻根本毫無準(zhǔn)備。與之相反的是，仍有許多人在危機發(fā)生時，聲明自己曾準(zhǔn)確預(yù)言了它的到來，并聲稱確切知道該采取何種措施來擺脫危機。

彈性適應(yīng)力要求這些自詡有遠(yuǎn)見的人做出相反的行為：學(xué)會謙遜，承認(rèn)未知，公開弱點，明白大致正確比精確錯誤更好，為不確定性做好準(zhǔn)備，以敏捷靈活的方式做出應(yīng)對。

根據(jù)這些原則，本次線上講座將不會直接預(yù)測世界的走向。沒人能未卜先知。基于中國道家學(xué)說（蘊含仿生學(xué)）以及Alain PERROT 35年來在供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的經(jīng)驗，這場線上講座將探索一種構(gòu)建彈性供應(yīng)鏈的方法，探討疫情下供應(yīng)鏈的實操。

主講人簡介

Alain PERROT

Alain PERROT是借助供應(yīng)鏈及S&OP（銷售與運營規(guī)劃流程）完成商業(yè)轉(zhuǎn)型的專家，現(xiàn)在法國凱致商學(xué)院教授供應(yīng)鏈課程，同時擔(dān)任多家跨國企業(yè)顧問。在此之前，他曾是瑪氏（Mars）及美國BestFoods公司供應(yīng)鏈部門高管，也曾是法國液化空氣焊接公司（Air Liquide Welding）高層的一員，擔(dān)任采購及供應(yīng)鏈總監(jiān)一職。

Alain是S&OP（銷售與運營規(guī)劃流程）和IBP（集成業(yè)務(wù)流程）領(lǐng)域的全球領(lǐng)先的權(quán)威之一，他在全球的相關(guān)實操案例已超過200個。

Alain是法國供應(yīng)鏈領(lǐng)域暢銷書《供應(yīng)鏈工具箱》（The Supply Chain Toolbox）的作者，也是商業(yè)游戲“價值競速”的創(chuàng)造者。作為哈薩克斯坦飲料和食品生產(chǎn)企業(yè)RG Brands的董事會成員，他是當(dāng)?shù)厥称窐I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，也是其組織發(fā)展委員會的會長。